“感激领导在疫情期间还去给我送菜、送来肉，你们这么关心我老人家，我都不告诉该怎样感激你们”。3月10日，松溪供电公司首演着温馨的一幕，原本是该司调度员蔡增伟的外婆前来感激。

类似时期里，在健供电的背后，有事去找党组织，为“有家无法返的调度员们”解决问题生活的后顾之忧，这是松溪供电公司党委关心关怀职工、为职工办实事的工作部署，用实实在在的措施关心关怀职工，营造人与自然平稳的良好氛围。松溪供电公司工会视察困难职工。

疫情期间，松溪供电公司调控中心开始实施全封闭管理，调控员无法回家，拒绝接受与任何外界人员认识，更加无法与家人相会，这其中还包括一名刚刚到公司旋即的青年调控员蔡增伟，他自小和外婆独自一人生活，将近半个月返家家调度员蔡增伟，他十分迫切关心独守家中年迈的外婆生活居家，松溪供电公司调控中心主任获知情况后，立刻向党组织汇报情况，该公司党组织立刻决定食堂管理工作人员，把肉、蛋、青菜等食材等送往蔡增伟的家中。创建“有事去找党组织”工作机制是今年福建电力公司年度工作会上部署的一项重点工作，并列为“党旗引导·攻坚突破2020”专项行动任务，南平供电公司先行先试，于3月4日以党委7号文形式向南平供电系统所有党组织月发文实行，首度在全省月实行这一工作机制。延平区供电公司团委视察困难职工家属。

南平供电公司“有事去找党组织”工作机制，紧紧围绕“党建引导、上下同步、典型造就、闭环管理”一条工作主线，修筑线上、线下两个平台，拓宽党组织、工会、团委三个层面，侧重从政治上关心、思想上引导、工作上反对、生活上关怀四个维度，着力解决问题广大干部员工广泛关心的引人注目问题，让广大干部员工“有事去找党组织”“有事倚赖的组织”“随时能寻找的组织”，希望将对立消弭在基层，确保和发展职工群众利益，大大强化党组织的政治领导力、思想引导力、群众组织力，营造风清气于是以、人与自然共进的政治生态。为保证这一工作机制需要有效地实施，南平供电公司正式成立了以党委书记为组组长的协商处理小组，以“上找下，密切联系职工群众”和“下找上，拓宽‘有事去找党组织’渠道”上下同步方式，通过实施党员“一带二”网格化管理、深化“三悬挂三联双体验”载体、充分发挥职工代表联系职工起到、逐层创建“党组织联系人”、利用线上平台法院员工表达意见、创建首席职工代表制度等六大措施，充分发挥党建引导，创建仅有覆盖面积网络。让“有事去找党组织”沦为贯彻坚决以人民为中心的发展思想、创建“不忘初心、牢记愿景”长效机制的新实践中，沦为实施省公司党委决策部署、提升党建工作质量的新举措，沦为充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用、提高党组织的组织力的新载体。

光泽供电公司领导班子成员到挂点供电所积极开展工作体验。为了让“有事去找党组织”工作机制需要遍地开花，南平供电公司充分发挥典型造就、榜样引导起到，让先模人物当员工的“贴心人”。的组织动员党的十九大代表洪燕等一批先模人物率先垂范、主动作为，通过共产党员服务队平台，为民服务解法难题。

正式成立“能工巧匠”联盟，统合各类创意工作室，邀闽电工匠、技术能手等专业骨干人才传经授宝，助力公司创意创效促发展。弘扬“电力义工”精神，在青工之间构成互惠式志愿服务氛围，构成“我为人人、人人为我”的互惠式志愿服务氛围，让志愿服务汇聚温情。作好职工身体健康服务优化升级，定期邀市医师积极开展面对面身体健康咨询服务，通车视频网络远程在线医疗身体健康咨询服务，通车心理咨询热线和线上心理咨询地下通道，让电子货币服务变暖人心。

同时，南平供电公司还通过进好“一个不会”，即党委每季度开会一次协商处理小组碰头会，研究部署前进“有事去找党组织”涉及工作；创建办结库、未结库“两个库”，强化办理事项追踪实施；积极开展党员分数评价、党组织书记赴任评价、职工群众评价“三个评价”，对各组党组织积极开展“有事去找党组织”工作展开满意度项目管理；实施“四级法院”，按照“分层分级、首问负责管理、纵向协同、限时对系统”原则，有序有力前进“有事去找党组织”落地等四个环节，对“有事去找党组织”展开闭环管理，专责前进，保证落地起效。

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